Jutros su svi zaposlenici JP „Elektroprivreda HZ HB“ d.d. Mostar zaprimili mail iz Ureda Generalnog direktora s važnim informacijama o procesu korporativne transformacije Društva. U poruci su detaljno predstavljeni razlozi, ciljevi i ključni koraci restrukturiranja, koje Uprava planira provesti do kraja 2025.
Javnom poduzeću „Elektroprivreda Hrvatske zajednice Herceg Bosne“ d.d. Mostar (EP HZ HB) predstoji značajan proces restrukturiranja s ciljem prilagodbe promjenjivim uvjetima na elektroenergetskom tržištu. Uprava Društva pokrenula je sveobuhvatnu transformaciju koja će se provoditi do kraja 2025. godine, a ključni naglasak bit će na razdvajanju distribucije, unaprjeđenju poslovnih procesa i povećanju operativne učinkovitosti.
Izazovi i razlozi za transformaciju
Elektroprivreda HZ HB suočava se s brojnim izazovima, uključujući nestabilnost cijena električne energije na veleprodajnim tržištima, globalne poremećaje u opskrbnim lancima te rastuće regulatorne i infrastrukturne zahtjeve. Uz to, nova zakonska regulativa u Federaciji BiH nalaže razdvajanje djelatnosti distribucije električne energije i uspostavu Operatora distribucijskog sustava (ODS), koji će biti upravljački i funkcionalno neovisan, ali i dalje dio EP HZ HB.
Uprava ističe da su ove promjene prilika za jačanje financijske stabilnosti, povećanje investicijskog kapaciteta te modernizaciju poslovnih procesa kako bi Društvo postalo učinkovitije i konkurentnije.
Ključni koraci restrukturiranja
Transformacija će se odvijati u nekoliko faza, a prva faza – analiza postojećeg stanja – već je provedena. Na temelju sveobuhvatnih analiza identificirani su segmenti u kojima postoji prostor za poboljšanje, uključujući pojednostavljenje poslovnih procesa i optimizaciju organizacije.
U narednih pet mjeseci provest će se Faza 2, koja uključuje detaljan dizajn novog organizacijskog modela poslovanja, sistematizaciju radnih mjesta te pripremu programa zbrinjavanja zaposlenika u sektorima Distribucije, Opskrbe i Direkcije Društva. Nakon toga slijedi završna faza implementacije.
Promjene će obuhvatiti sve razine organizacije – od menadžmenta do zaposlenika na terenu – uz prilagodbu procesa distribucije, opskrbe i trgovine električnom energijom. Distribucija će se fokusirati na učinkovito upravljanje infrastrukturom i novim priključcima za obnovljive izvore energije, dok će opskrba i trgovina postati tržišno orijentirani segmenti s jačim naglaskom na konkurentnost i korisničku uslugu.
Utjecaj na zaposlenike i korporativnu kulturu
Uprava EP HZ HB naglašava da će restrukturiranje biti provedeno s maksimalnom pažnjom prema zaposlenicima i uz kontinuirani dijalog sa socijalnim partnerima. Cilj je osigurati transparentnost i stabilnost u prijelaznom razdoblju, a u proces je uključen i konzultantski tim PwC-a, koji donosi iskustvo iz elektroprivrednog sektora.
Ključni naglasak bit će na jačanju uloge stručnjaka unutar Društva, eliminaciji suvišnih administrativnih slojeva te povećanju učinkovitosti rada na terenu. Istovremeno, organizacija će se prilagoditi novim tržišnim uvjetima i tehnološkim standardima kako bi osigurala dugoročnu održivost i konkurentnost.
Budućnost EP HZ HB
EP HZ HB nastavlja s planovima za modernizaciju i razvoj, s ciljem postizanja statusa suvremene i stabilne elektroprivrede, sposobne odgovoriti na globalne i lokalne izazove. Očekuje se da će uspješna provedba restrukturiranja donijeti poboljšanja u kvaliteti usluge, financijskoj stabilnosti i investicijskim mogućnostima Društva.
Zaposlenici su pozvani na aktivno sudjelovanje u procesu transformacije, uz zajednički cilj izgradnje snažnije i učinkovitije elektroprivrede koja će biti ključni pokretač gospodarskog rasta i energetske sigurnosti u Federaciji BiH.
Što to konkretno znači
U ovom kontekstu, korporativna transformacija odnosi se na sveobuhvatno restrukturiranje JP „Elektroprivreda HZ HB“ s ciljem prilagodbe novim tržišnim i regulatornim okolnostima.
Ključni aspekti ove transformacije uključuju:
- Zakonsko razdvajanje djelatnosti distribucije električne energije i uspostavu Operatora distribucijskog sustava (ODS), što zahtijeva promjene u poslovnim procesima.
- Organizacijsko restrukturiranje – promjena upravljačkog modela, redefiniranje uloga i odgovornosti zaposlenika te optimizacija organizacije kako bi bila učinkovitija.
- Modernizacija poslovnih procesa – uvođenje novih operativnih modela i digitalizacija.
- Povećanje tržišne konkurentnosti – jačanje segmenta opskrbe i trgovine električnom energijom s naglaskom na tržišnu orijentaciju.
- Unaprjeđenje korporativne kulture – eliminacija birokratskih prepreka, osnaživanje stručnog kadra i povećanje učinkovitosti rada na svim razinama.
- Moguće smanjenje broja zaposlenih kroz „program zbrinjavanja“ u dijelovima organizacije gdje se identificira višak radne snage.
Ovo nije samo formalna promjena strukture, već i pokušaj stvaranja modernije, efikasnije i tržišno konkurentnije elektroprivrede koja će bolje odgovarati novim izazovima u energetskom sektoru.
Nema komentara:
Objavi komentar